Veröffentlichungen

Monografien / Dissertationen/Buchautor

Becker, H. (2025): Using Artificial Intelligence (AI) to Minimize Errors in Business Enterprise Management. Springer Gabler, Wiesbaden. ISBN: 978-3-658-47243-6
Becker, H. (2004): Application Service Providing (ASP) im HR – ein rechtlicher Überblick. In: Fröhlich (Hrsg.), Nachhaltiges Personalmanagement, Edition Donau-Universität Krems, DATAKONTEXT, Frechen. ISBN 3-89577-257-7
Hentschel, B. / Jaspers, A. / Becker, H. (2001): Auskunfts-, Bescheinigungs- und Meldevorschriften im Personalwesen. 5. Auflage, DATAKONTEXT, Frechen , ISBN 3-89577-163-5

Konferenzbeiträge (peer-reviewed)

Becker, H. (2025): Using AI to Strengthen Error Culture Management. In: Proceedings of DATA 2025 Conference, Tanger, Morocco (ID 222). Angenommen zur Publikation in: Lecture Notes in Computer Science / Springer.
Becker, H. (2022a): Error Culture for Strengthening Entrepreneurial Resilience. In: National Security, Identity and Media in the Conditions of Global Political and Economic Crisis, Sofia: Za Bukvite – O Pismeneh, S. 106–116. ISBN: 978-619-185-567-4
Becker, H. (2022b): Using Artificial Intelligence for Strengthening Entrepreneurial Resilience. In: Contemporary Strategies and Innovations in the Knowledge Management, Sofia: Za Bukvite – O Pismeneh, S. 316–327. ISSN: 2535-0250
Becker, H. (2023): Error Culture for Strengthening Resilience of Critical Infrastructure. In: Proceedings of the National Scientific Conference with International Participation “Security and Defence”, Sofia, 21. April 2023, S. 706–717. ISBN: 978-619-185-593-3

Fachzeitschriften / Praxisbeiträge

Becker, H. (2019): Personalpraxis: Zwanzig Fragen an Helmut Becker. In: Arbeit und Arbeitsrecht (AuA).,9/19, S. 540
Becker, H. (2018): Digitalisierung – Chance zur Individualisierung im Personalmanagement. In: HR Jahrbuch 2018, Quadriga.
Becker, H. (2002): BAG-Entscheidungen: Blaumacher tragen Detektivkosten. In: HR Services, Heft 6/2002.
Becker, H. (2002): Interne und externe Service Level Agreements bei Business Process Outsourcing (BPO) und ASP. In: LOHN+GEHALT, Heft 5/2002.
Becker, H. (2002): Application Service Providing (ASP) im HR – ein rechtlicher Überblick. In: IT-Sicherheit, Heft 2/2002.
Becker, H. (2001): Application Service Providing (ASP) im HR – ein rechtlicher Überblick. In: LOHN+GEHALT, Heft 5/2001.
Becker, H. (2001): Headhunterangriff via Telefon. In: LOHN+GEHALT, Heft 1/2001.
Becker, H. (2000): Pflichtenhefte bei Lohn- und Gehaltssoftware. In: Markt und Mittelstand, Ausgabe Nr. 6, Juni 2000, S. 114 ff.
Becker, H. (1999): Neues zum Nachweisgesetz. In: LOHN+GEHALT, Heft 6/1999.
Becker, H. (1999): Software ist kein Eigentum. In: LOHN+GEHALT, Heft 6/1999.

Vorträge / Keynotes

Using AI to Strengthen Error Culture Management, DATA 2025 Conference, 7.-9. Mai 2025, Tangier, Morocco
Organizational Culture, Error Climate and Compliance, Arbeitsrechtskongress DIRUJ 2024, Frankfurt.
Starten und Arbeiten im deutschen Arbeitsmarkt – Wichtige rechtliche Rahmenbedingungen und Tipps aus der Personalpraxis, 14.09. 2019, Langen
Starten und Arbeiten im deutschen Arbeitsmarkt – Wichtige rechtliche Rahmenbedingungen und Tipps aus der Personalpraxis 22.06.2019 bei der Non Resident Nepali Association (NRNA) in Frankfurt.
Cultural Fit und strategische Personalentwicklung in der Pflege, KlinikManagementPersonal 3. Mai 2018, Hannover
HR Expert Discussion including Corporate Culture, Employer Branding, HR Strategy, Juli 2017, TUM School of Management
Das Allgemeine Gleichbehandlungsgesetz (AGG), LSF Hotel Group, 29.8.2006, Frankfurt
Service Level Agreements als K.O.-Kriterium aus HR-Sicht, CeBIT HRCC, Hannover, 14. März 2003.

Unternehmen sind heute zahlreichen regulatorischen Anforderungen ausgesetzt. Compliance-Systeme, Risikomanagement, Hinweisgeberschutz, Arbeitsschutz, Datenschutz und ESG-Anforderungen verfolgen letztlich ein gemeinsames Ziel: Risiken frühzeitig erkennen und Schäden vermeiden.

Dabei wird häufig übersehen, dass viele Regelverstöße, Haftungsfälle oder Compliance-Verstöße nicht auf fehlende Regelwerke zurückzuführen sind, sondern auf organisatorische und kulturelle Schwächen innerhalb der Organisation.

Die Frage lautet daher nicht nur:

„Welche Regeln existieren?”

sondern zunehmend auch:

„Werden Risiken, Fehler und kritische Hinweise innerhalb der Organisation tatsächlich erkannt, kommuniziert und bearbeitet?”

1. Organisationsverschulden vermeiden

Geschäftsführer und Vorstände müssen eine angemessene Organisationsstruktur schaffen.

Gerichte prüfen im Schadensfall regelmäßig:

Waren Risiken bekannt?
Gab es Warnhinweise?
Wurden diese eskaliert?
Existierten wirksame Kontrollmechanismen?

Eine funktionierende Fehlerkultur kann helfen, Risiken frühzeitig sichtbar zu machen

2. Compliance wirksam gestalten

Compliance besteht nicht allein aus Richtlinien.

Entscheidend ist, ob Mitarbeiter:

Probleme ansprechen,
Verstöße melden,
Risiken kommunizieren,
aus Fehlern lernen können.

Eine Angstkultur kann die Wirksamkeit von Compliance-Systemen erheblich beeinträchtigen.

3. Hinweisgeberschutzgesetz

Das Hinweisgeberschutzgesetz setzt voraus, dass Beschäftigte Missstände melden können.

Eine offene Fehler- und Meldekultur reduziert das Risiko, dass Probleme erst durch Behörden, Medien oder Gerichte bekannt werden.

4. ESG und Governance

Im Rahmen moderner Governance-Strukturen gewinnen Themen wie:

Unternehmenskultur
Integrität
Transparenz
psychologische Sicherheit

zunehmend an Bedeutung.

Investoren, Aufsichtsräte und Stakeholder erwarten nachvollziehbare Aussagen zur organisatorischen Resilienz. Rechtsanwalt Helmut Becker LL.M. MBA beschäftigt sich wissenschaftlich mit der Messbarkeit von Fehlerkultur, organisationaler Resilienz und KI-gestützter Risikofrüherkennung. Hieraus entstand unter anderem der Orgalyzer® Resilience Index.

Die Frage, wie Organisationen Risiken, Fehlentwicklungen und Compliance-Verstöße frühzeitig erkennen können, beschäftigt den Verfasser seit vielen Jahren – sowohl als Rechtsanwalt als auch als Wissenschaftler. Die Forschungsergebnisse wurden 2025 im Springer-Gabler-Buch „Using Artificial Intelligence (AI) to Minimize Errors in Business Enterprise Management“ veröffentlicht. Das Buch zeigt auf, wie Fehlerkultur, Risikomanagement und organisatorische Resilienz messbar gemacht und durch moderne Technologien unterstützt werden können.