Personalmanagement & Arbeitsrecht

Beratungsspektrum

Herr Rechtsanwalt Dr. Helmut Becker LL.M., MBA berät Sie im individuellen und kollektiven Arbeitsrecht zu allen wichtigen Fragestellungen und Fallkonstellationen in der betrieblichen Personalpraxis: Von der Einstellung eines Mitarbeiters bis zu dessen Austritt. Er berät und unterstützt Unternehmen bei organisatorischen und personellen Maßnahmen (Restrukturierung, Change Management, Kündigung, arbeitsvertragliche Änderungen, Disziplinarmaßnahmen etc.).

In mitbestimmen Unternehmen unterstützt er die Arbeitgeberseite bei ihrer Betriebsratsarbeit; insbesondere bei der Ausarbeitung von Betriebsvereinbarungen, bei Verhandlungen von Sozialplänen und Interessensausgleichen. Er vertritt das Unternehmen bei arbeitsgerichtlichen Streitigkeiten gerichtlich und außergerichtlich.

Im Folgenden finden Sie eine komprimierte Übersicht über Leistungen der Kanzlei: Herr Rechtsanwalt Dr. Helmut Becker LL.M.,MBA deckt als Beratungsspektrum das individuelle und kollektive Arbeitsrecht ab; so etwa folgende Themengebiete und Handlungsfelder aus der jeweils einschlägigen Sicht des Mitarbeiters, leitenden Angestellten oder Arbeitgebers:

- Organisationshaftung und Managementverantwortung
- Governance-, Risiko- und Fehlermanagementsysteme
- Analyse und Bewertung von Organisationsstrukturen (mittels Orgalyzer ©)
- Identifikation und Reduzierung von Haftungsrisiken in komplexen Organisationen
- Reorganisation und Umstrukturierung von Unternehmen
- Risk Management und Compliance-Strukturen
- Betriebsverfassungsrecht und Mitbestimmung
- Betriebsübergang (§ 613a BGB)
- Sozialpläne und Restrukturierungsmaßnahmen
- Geschäftsführer- und Organverträge
- Leitende Angestellte und Executive-Strukturen
- Anstellungs- und Dienstverträge
- Kündigungen, Abmahnungen und Aufhebungsverträge
- Wettbewerbsverbote (vertraglich und nachvertraglich) sowie Karenzentschädigung
- Arbeitnehmerüberlassung (AÜG)
- Freie Mitarbeiter und externe Workforce-Strukturen
- Arbeitnehmererfindungen und Schnittstellen zum IP-Recht
- Prozessvertretung in arbeits- und organisationsrechtlichen Streitigkeiten

Unternehmen sind heute zahlreichen regulatorischen Anforderungen ausgesetzt. Compliance-Systeme, Risikomanagement, Hinweisgeberschutz, Arbeitsschutz, Datenschutz und ESG-Anforderungen verfolgen letztlich ein gemeinsames Ziel: Risiken frühzeitig erkennen und Schäden vermeiden.

Dabei wird häufig übersehen, dass viele Regelverstöße, Haftungsfälle oder Compliance-Verstöße nicht auf fehlende Regelwerke zurückzuführen sind, sondern auf organisatorische und kulturelle Schwächen innerhalb der Organisation.

Die Frage lautet daher nicht nur:

„Welche Regeln existieren?”

sondern zunehmend auch:

„Werden Risiken, Fehler und kritische Hinweise innerhalb der Organisation tatsächlich erkannt, kommuniziert und bearbeitet?”

1. Organisationsverschulden vermeiden

Geschäftsführer und Vorstände müssen eine angemessene Organisationsstruktur schaffen.

Gerichte prüfen im Schadensfall regelmäßig:

Waren Risiken bekannt?
Gab es Warnhinweise?
Wurden diese eskaliert?
Existierten wirksame Kontrollmechanismen?

Eine funktionierende Fehlerkultur kann helfen, Risiken frühzeitig sichtbar zu machen

2. Compliance wirksam gestalten

Compliance besteht nicht allein aus Richtlinien.

Entscheidend ist, ob Mitarbeiter:

Probleme ansprechen,
Verstöße melden,
Risiken kommunizieren,
aus Fehlern lernen können.

Eine Angstkultur kann die Wirksamkeit von Compliance-Systemen erheblich beeinträchtigen.

3. Hinweisgeberschutzgesetz

Das Hinweisgeberschutzgesetz setzt voraus, dass Beschäftigte Missstände melden können.

Eine offene Fehler- und Meldekultur reduziert das Risiko, dass Probleme erst durch Behörden, Medien oder Gerichte bekannt werden.

4. ESG und Governance

Im Rahmen moderner Governance-Strukturen gewinnen Themen wie:

Unternehmenskultur
Integrität
Transparenz
psychologische Sicherheit

zunehmend an Bedeutung.

Investoren, Aufsichtsräte und Stakeholder erwarten nachvollziehbare Aussagen zur organisatorischen Resilienz. Rechtsanwalt Helmut Becker LL.M. MBA beschäftigt sich wissenschaftlich mit der Messbarkeit von Fehlerkultur, organisationaler Resilienz und KI-gestützter Risikofrüherkennung. Hieraus entstand unter anderem der Orgalyzer® Resilience Index.

Die Frage, wie Organisationen Risiken, Fehlentwicklungen und Compliance-Verstöße frühzeitig erkennen können, beschäftigt den Verfasser seit vielen Jahren – sowohl als Rechtsanwalt als auch als Wissenschaftler. Die Forschungsergebnisse wurden 2025 im Springer-Gabler-Buch „Using Artificial Intelligence (AI) to Minimize Errors in Business Enterprise Management“ veröffentlicht. Das Buch zeigt auf, wie Fehlerkultur, Risikomanagement und organisatorische Resilienz messbar gemacht und durch moderne Technologien unterstützt werden können.